הרקע שלי

בתחילת הקריירה שלי, שמתי לב למשהו מוזר. לצוותי השיווק שעבדתי איתם היה יותר דאטה מאי פעם, ופחות ביטחון בהחלטות מאי פעם. הם בילו חודשים בבניית דשבורדים שאף אחד לא הסתכל עליהם. שכרו סוכנויות אנליטיקס שסיפקו דוחות יפים ונעלמו. קנו כלי attribution שהבטיחו בהירות וסיפקו עוד בלבול. הדאטה המשיך לגדול. ההחלטות לא השתפרו.

הבנתי שהבעיה היא לא הדאטה או הכלים. הבעיה היא הפער בין האנשים שבונים מערכות מדידה לבין האנשים שצריכים לקבל החלטות שיווקיות. מהנדסים בונים tracking מושלם טכנית שצוותי שיווק לא יכולים לפרש. אנשי שיווק בונים דשבורדים שמציגים את הדברים הלא נכונים כי אף אחד טכני לא מנחה את הארכיטקטורה. הפער בין שני העולמות האלה הוא המקום שבו מיליונים בהוצאות שיווק הולכים למות.

אז נטעתי את עצמי בפער הזה. למדתי server-side GTM, BigQuery, data pipelines, ומידול attribution, הצד ההנדסי. ולמדתי אסטרטגיית שיווק, growth loops, כלכלת ערוצים, ואופטימיזציית תקציב, הצד העסקי. לא כי לא יכולתי לבחור נתיב, אלא כי ראיתי שהאנשים שתקועים בפער הזה צריכים מישהו שמסרב לבחור.

היום, אני בונה את שכבת ההחלטות לחברות SaaS ו-ecommerce בשלב צמיחה, תשתית המדידה שמחברת הוצאה שיווקית לתוצאות עסקיות. ואז אני נשאר. אני הופך למוח המוטמע שעוזר לצוותים להפוך דאטה להחלטות, שבוע אחרי שבוע. לא כספק. לא כסוכנות. כשותף שמכיר את המערכת שלך, הצוות שלך, והעסק שלך מספיק טוב כדי לספר לך מה המספרים באמת אומרים.

אני מבוסס בישראל, עובד עם חברות גלובלית, ומאמין שכל צוות שיווק מגיע לו לסמוך על הדאטה שלו, לא רק שיהיה לו עוד ממנו.